ECCIÓN VISTA COMO UN PROCESO.sad´xbvnxcf.-nxbcN;N_;xc-N;_C:N,-X

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Cuando se delo de Sistema correspondiente.
Seleccionar los elementos aplicables y su nivel de profundización.lñfkasdlñfsadñlfsañdlfkasdñlfkasñldfkasñdfklsdafkasdñ´fkasñdlfkasdñfksadñ´fksadñ´fksañd´fkñsd´fasd´ñfsdfáñkjasdflasdfjañfsdalkfasjdlñfsadlñfsasfjñlfñdj
Preparar el Manual de la Calidad (definir los procedimientos necesarios).
Propuestas de procedimientos.
Crear grupos de trabajo por cada procedimiento y elegir el responsable.skrfjksal´jksal´djsa´dklkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

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Adecuar cada procedimiento po

habla de la dirección como un proceso hay que decir que el esquema general que sigue es:

  1. Fijar un objetivo. Planificar, reunir datos y reflexionar sobre ellos.
  2. Decidir qué hay que hacer para alcanzarlo. Planificar, identificando los medios precisos para aplicar las decisiones, distribuiéndolos en el tiempo.
  3. Hacerlo, (ejecutarlo), teniendo en cuenta que hay que analizar los resultados, tomar acciones correctivas y mantener o modificar en función de esto el objetivo inicial.

 

De lo anterior se puede decir que las funciones de la dirección son:

  1. Fijar los fines que se quieren alcanzar.
  2. Buscar informaciones y reflexiones sobre las posibilidades de alcanzarlos.
  3. Decidirse por una alternativa para poder alcanzarlos.
  4. Programar en el tiempo los medios necesarios.
  5. Ejecutar las acciones programadas.
  6. Medir y analizar los resultados de las acciones.
  7. Modificar las alternativas y corregir los resultados si fuese preciso.

 

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    Mary Magdalene

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